7月4日下午，蘭州市政建設集團召開2025年7月份安全例會暨生產工作會議。公司經營班子成員，子（分）公司主要負責人，分管安全生產、技術質量負責人及總部各部門負責人參加會議。會議由副總經理、安全生產總監劉富民主持。
會議傳達學習了近期上級單位有關安全生產會議、文件精神及工作要求。安全環保部通報了第二季度安全生產大檢查和“安全生產月”活動開展情況，安排7月份安全生產管理重點工作。分管領導針對質量、技術、進度、成本管理作出具體工作安排。
會議強調，一是狠抓安全檢查工作。各子（分）公司要加強管理人員的風險辨識能力，全面落實生產安全事故隱患排查管理制度，對重點區域、關鍵環節加密檢查頻次，對發現問題限期整改、跟蹤問效，從源頭上防范和杜絕安全事故發生。二是抓實防汛應急管理。各子（分）公司主要負責人要高度重視防汛工作，強化組織領導，精心安排防汛任務，全面排查風險隱患，加強值班值守和信息報送，確保防汛物資充足、隊伍響應迅速、處置及時高效。三是嚴抓危大工程管理。各子（分）公司要對標《房屋市政工程生產安全重大事故隱患判定標準》（2024版），嚴格落實危大工程方案編制、審批及專家論證流程，精準辨識重大風險隱患，建立風險臺賬，通過技術交底、全程監控、閉環驗收，確保管控措施精準落地，筑牢危大工程安全屏障。四是細抓高處作業管理。各子（分）公司針對老舊小區改造項目，聚焦吊籃全流程管控，嚴格執行入場驗收、定期檢查制度，組織作業人員深入學習安全操作規程，全面識別高處墜落、設備故障等風險，落實防護措施，保障作業安全。五是加強特種設備安全管理。各子（分）公司嚴格執行特種設備操作人員持證上崗，定期核驗證件，嚴禁無證作業，強化設備日常巡檢與維護，開展專項培訓提升操作技能，確保設備安全穩定運行。
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