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      會議指出，當前正值生產經營發展的關鍵期，也是搶時間、趕進度、抓落實的黃金期。公司上下要切實增強工作緊迫感和責任感，錨定全年目標任務和重點工作，深入貫徹落實“提質增效穩增長”和“強基嚴管促落實”兩個專項行動，扎實開展“百日攻堅”行動，真抓實干、攻堅克難，在務求工作實效成效上下功夫，確保各項目標任務全面落實。一是要千方百計拓市場激增量。各級經營管理人員要切實增強對市場經營工作重要性的認識，切實扛牢經營責任，迎難而上、主動作為，積極搶抓市場先機，努力拓展市場。二是要攻堅克難促生產增營收。要緊盯全年目標任務，做實做細生產計劃，有效解決影響施工生產的“梗阻”問題，全力以赴抓進度保工期。三是要精準施策壓“兩金”提質效。進一步加大應收賬款清欠力度，明確目標，責任到人，確保清欠實效。四是多措并舉強管理挖潛能。堅持向管理要效益，加強項目實施全過程的成本管控，精打細算，開源節流，持續提升效益水平。五是持之以恒抓改革激活力。對標對表國企改革提升行動各項目標任務，找差距、補短板，加快完善管理體制機制，提升公司治理能力水平。六是齊抓共管控風險保安全。全面強化生產經營各環節的風險管控和安全管理，深入開展風險和安全隱患大排查大整治，確保企業良性健康運行。七是強根鑄魂聚合力夯基礎。要始終堅持把政治建設擺在首位，高標準嚴要求抓黨建、強黨建，促進黨建工作提質增效，以高質量黨建推動公司高質量發展。